Leren in organisaties — Jrg. 10 (september 2010) Nr. 8/9

Thema: TOPTEAMS

3 Harry’s Icecream
REDACTIONEEL
Ria van Dinteren


6 – 10
Nieuws & netwerk
Actualiteiten en updates

11 Investeren in teamontwikkeling?
THEMA TOPTEAMS / PROLOOG
Tim Koldijk
Draagt teamontwikkeling bij aan het succes van je organisatie? Hoe ontwikkel je duurzame topteams?

12 Topteams, wenselijk en ontwikkelbaar?
THEMA TOPTEAMS / OVERZICHT
Tim Koldijk & Johanneke Langenbach
Beschrijving van tien factoren in teamontwikkeling die essentieel zijn om het verschil te kunnen maken met uw team of organisatie en structureel tot gewenste resultaten te komen. De titel ’topteams’ suggereert heel wat; teams die ergens top in zijn. Maar wat is top en wanneer ben je het? In de topsport is het helder. Top staat daar synoniem voor winnen; het Nederlands dameshockey-elftal van de Olympische Spelen 2008 was een topteam, net zoals het voetbalelftal van Spanje van de WK 2010. Maar wat is een topteam in uw organisatie? Bestaan daar ook ‘winning’ teams? En wat maakt deze teams top? Weten deze teams goed samen te werken? Blinken ze uit in het halen van resultaten? Is de sfeer er goed? Weten ze de organisatie goed door een verandertraject heen te krijgen?

15 Teamcoach aan het werk: Ellen Proost, coach en teamcoach Proost Coaching
THEMA TOPTEAMS / INTERVIEW
Jacqueline van Onzenoort

16 Teamcoach aan het werk: Floor Hilgers, Floor Advies,Coaching,Training B.V.
THEMA TOPTEAMS / INTERVIEW
Jacqueline van Onzenoort

18 Het brein: Chantal Savelsbergh / Teamleren als sleutelfactor voor teamprestaties
THEMA TOPTEAMS / INTERVIEW
Jacqueline van Onzenoort

20 Cultuurverandering bij ProRail / Openheid en aandacht voor omgeving en resultaat
THEMA TOPTEAMS
Ine Frings
Ine Frings vertelt hoe Bij Prorail geprobeerd wordt het functioneren van teams te optimaliseren en wat de effecten in haar organisatie waren na het volgen van een teamontwikkelingstraject van een jaar onder begeleiding van een deskundige externe teamcoach.

21 Keytar teams
COLUMN
Harold Janssen

22 Teams ontwikkelen / Mise en place voor de teamcoach
THEMA TOPTEAMS / TOOLS
Martijn Vroemen
De titel kan op ten minste twee manieren worden uitgelegd. Teams ontwikkelen zich vanzelf, daar hoef je niets voor te doen. Maar je kunt ook actief sturen in het ontwikkelen van teams. Om de kans op succes te verhogen, is een goede voorbereiding nodig. Net zoals de chef-kok moet ook de teamcoach een mise en place maken.

23 Teamcoach aan het werk: RenŽ Hendriks, teamcoach en coach Loodsconsulting
THEMA TOPTEAMS / INTERVIEW
Jacqueline van Onzenoort

24 Teamcoach aan het werk: Johanneke Langenbach, teamcoach en coach 2dePOINT en Organisults
THEMA TOPTEAMS / INTERVIEW
Jacqueline van Onzenoort

25 Werken aan groepsproces / Beter worden in het Radboud
Kees van Laarhoven
Met het project ‘Beter worden in het Radboud’ wil het UMC St Radboud Nijmegen de pati‘nt beter van zorg voorzien Žn het de werknemer meer naar de zin maken en beter laten presteren. Om deze vertaalslag te kunnen maken, hebben we vanaf medio 2009 de begeleiding ingeroepen van een extern bureau voor team- en organisatieontwikkeling. Op veel afdelingen is het veranderproces al ingetreden en zijn pati‘ntgericht ketendenken, serviceverlening naar de huisarts en meer ondernemerschap inmiddels zichtbaar.

26 Recensies / Krachtig leren
THEMA TOPTEAMS
Jacqueline van Onzenoort
– Leve het verschil! (boek)
– Multimedia:
>
Filmtip: Any given Sunday
>
Dvd-tip: Leaders of the 21st century
>
Speltips: Kennismakingsspel en Inspiratiekaarten Twijnstra Gudde
– Aanraders:
> YES! Een crisis
>
Team op Vleugels
> Getting Naked
>
De 5 frustraties van teamwork
> Overcoming the five dysfunctions of a team
>
Handboek Enneagram

28 Het Wilde Leren / Verkennen van het onbekende
DE VRIJE RUIMTE
DrŽ Kloks, Johan van der Kooij & Yvonne Kleefkens
Soms zijn er van die momenten in een training of verandertraject dat er plotseling diep en intens geleerd wordt. Van die momenten waarop nieuwe inzichten zich schijnbaar moeiteloos en op topsnelheid voor je ontvouwen. Bijzondere momenten die vaak een diepe indruk maken en veel energie en inspiratie vrij maken. Wij noemen dit Het Wilde Leren.

30 Honderd tips voor een topteam
COLUMN
Paul Verburgt
Tip 48: ‘Er wordt weinig getobt in topteams’

31 De nieuwe werkrelatie
DE VRIJE RUIMTE
Michelle Veugelers
Organisaties moeten zich niet alleen voorbereiden op een tekort aan talent, maar ook op een nieuw type medewerker. Deze jonge generatie kijkt anders tegen werk aan dan de oudere generaties die nu aan het roer staan in de meeste organisaties. Hoe behoud je de jongere generaties voor je organisatie?

34 HR(D) Plein